陜西網訊（記者 陳智慧 李云峰）一二季度省屬監管企業追趕超越點評獲“雙優”、被銀監會確定為全國首批10家“八大類業務”創新試點企業、今年上半年陜國投管理的信托資產規模3563億元，上半年營業收入5.19億元，實現利潤3.58億元……這是陜西省國際信托股份有限公司（簡稱陜國投）向全省乃至全國金融信托行業交出的一份成績單。

“追趕超越·國企在行動”媒體采訪團走進陜國投

10月20日，由陜西省國資委宣傳處組織的“追趕超越·國企在行動”媒體采訪團一行走進陜國投，實地探訪該企業在推進“董事會選聘經營管理者”和“薪酬分配差異化”兩項試點改革工作以及落實“五新戰略”助力全省追趕超越中的亮點。

“處長”變“經理”

進一步激發隊伍建設干部活力

陜國投成立于1984年11月，是一家創立33年的老企業，1994年股票上市，是我國第一家上市非銀行金融機構，也是目前中西部唯一的金融信托上市公司，連續多年榮獲著名商標、優秀金融機構等殊榮。

陜國投黨委書記、董事長薛季民介紹改革情況

而就是這樣一家實力雄厚的企業，也曾步履維艱。公司黨委書記、董事長薛季民介紹，2004年到2005年，公司發展困難重重，陜國投首先拿用人體制“開刀”，打破干部身份這個“鐵飯碗”，把過去的“處長”變成“經理”，實行市場化選人用人體制，不再論資排輩、搞“鐵交椅”，實行競爭上崗和“好人”+能人舉手制、民主測評、干部考察、廉潔從業鑒定等選拔任用程序，建立了“能上能下、能進能出”的用人體制，實行薪酬改革，即收入能多能少；機制改革，即員工能進能出。通過以上改革措施，進一步優化了人才結構，釋放了隊伍活力，也切實增強了員工干事的積極性。

以市場為導向

穩步推進國有企業兩項改革試點

本次陜國投承擔著“董事會選聘經營管理者”和“薪酬分配差異化”兩項改革試點，本著符合未來發展需要、貼近金融信托行業和公司實際的理念，陜國投充分調研，優化方案，邀請了管理咨詢公司為公司制定薪酬分配差異化改革方案提供指導，堅持短期和長期激勵相結合，重新設計了高管人員薪酬與考核激勵體系；在董事會選聘經營管理者改革試點中的主要做法是，對經營班子實行市場化選聘，實行“從市場中來，到市場中去”和能升能降工效掛鉤機制，執行市場化薪酬與考核辦法，高效激發活力，能進一步適應市場競爭形勢。在2015年，公司董事會就先行試點選聘了個別市場化管理人員，今年8月份還在人才招聘網站提前預熱，發布個別市場化高管崗位，種種舉措，得到了省國資委的肯定與支持。

采訪團成員了解并記錄陜國投在改革方面的工作亮點

薛季民介紹，針對公司改革等工作，陜西省委還專門發來《中共陜西省委辦公廳關于陜西省國際信托股份有限公司管理體制有關事項的通知》，進一步明確了公司經營班子市場化的方向。目前，公司正按照陜西省委組織部、省國資委、省金融辦的要求，積極推進“兩項試點”改革工作。

實現人才強企

貢獻全省改革創新“陜國投”力量

薛季民表示，本次兩項試點改革工作將更加徹底，更有力度，通過改革，將進一步調動經營層工作的積極性，不斷完善深化法人治理結構，通過薪酬分配差異化改革，有效吸引市場化高級人才和留住人才，實現人才強企。

工作人員現場演示錄入客戶信息

2017年是我國供給側改革的深化之年，也是陜國投落實“十三五”規劃、謀求全面超越的關鍵之年，陜國投將進一步深化改革，努力通過市場化方式有效整合省內金融資源，積極搭建專業化金控平臺，打造具有陜西特色的地方金融航母，為實現陜西追趕超越的目標做出更大的貢獻。

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