10月15日，公司召開2024年第三季度經營形勢分析會議，全面總結公司三季度各項工作，分析當前面臨形勢，安排部署下一階段重點工作。黨委書記、董事長姚衛東發表講話，公司黨委副書記、總裁解志炯主持會議并作三季度公司經營運行情況分析報告。

會議通報了公司2024年前三季度財務情況、內部審計工作情況、業務運行情況等，聽取了有關業務條線展業思路匯報。公司董事會自主聘任的高級管理人員就重點工作完成情況、業務轉型推動情況等提出意見。相關部門圍繞會議主題交流發言。

公司黨委書記、董事長姚衛東對公司前三季度取得的各項改革發展成效表示充分肯定，勉勵公司上下乘勢而進，戒驕戒躁，認清公司目前面對的嚴峻形勢與各項挑戰，對于各部門自身經營問題要高度重視、認真對待、明確舉措、嚴格落實。針對下一階段的工作，他強調，一是黨建聚焦化、融合深度化、共進高質化。黨建工作是公司發展的“紅色引擎”，必須持續深化黨建工作常態化長效化。要以巡視整改沖刺為契機，全面提升黨建工作的質量和水平；聚焦學習宣傳貫徹二十屆三中全會精神，確保各項決策部署在公司落地生根；加強黨紀學習教育的常態化長效化，營造風清氣正的政治生態；以召開民主生活會、組織生活會為契機，全面自檢自查，整改提升；同時，要加強黨組織、黨支部的“四強黨組織”建設，加強黨建陣地建設，為公司發展提供堅強的政治保證。二是堅持穩健化、主打創新化、經營高質化。堅持穩中求進的工作總基調，統籌發展和安全，統籌發展和安全，牢牢守住風險底線。各部門要把握市場導向，調優業務結構，落實相關監管要求，穩妥壓降平臺業務風險；同時，要加大對固有業務的支持力度，確保公司在激烈的市場競爭中保持穩健發展態勢。此外，公司還要主打創新牌，加大產品研發和市場開拓力度，不斷提升公司核心競爭力。三是管理精益化、改革全面化、文化品牌化。公司要全面深化改革，以內外部監督檢查為契機，夯實運營基礎，提升管理效能。要以新經營場所為載體，全面升級公司管理能力和水平；同時，要加強企業文化建設，提升品牌形象，讓公司文化成為引領公司發展的強大動力。

公司領導，董事會自主聘任高級管理人員，公司副總監級人員及各部門負責人參加會議。