4月10日，公司召開2025年第一季度經營形勢分析會議，全面總結一季度各項工作，分析當前面臨形勢，安排部署下一階段重點工作。黨委書記、董事長姚衛東出席會議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁主持會議并作一季度經營運行情況分析，派駐紀檢監察組組長、黨委委員張驍衛，副總裁申林參加會議。

會議通報了公司2025年一季度財務情況、內部審計工作情況、業務運行情況等，聽取了有關業務條線展業思路匯報。公司董事會自主聘任的高級管理人員就重點工作完成情況、業務轉型推動情況及存在問題提出意見。相關部門圍繞會議主題交流發言。

公司黨委書記、董事長姚衛東對公司一季度取得的各項成績表示肯定，勉勵公司上下乘勢而進，戒驕戒躁，認清公司目前面臨的嚴峻形勢與各項挑戰，要以“四個升級”強黨建、“四大舉措”穩經營、“五項改革”夯基礎，推動公司高質量發展再上新臺階。

姚衛東強調，一是要黨建升級、融合升級、互促升級、發展升級。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合主題教育與黨紀學習教育全面升級黨建體系，落實監管意見，重視巡視“回頭看”與公司巡察工作，積極創建四強黨支部，不斷完善以黨建抓戰略、推轉型、控風險、強管理、提質效、推發展。不斷推進中國特色金融文化、黨建文化、信托文化與公司企業文化的有機融合。二是要把握機遇、強化創新、嚴控風險、穩健經營。面對復雜多變的市場環境，公司要立足“信托本源”，抓住政策機遇，肯定創新成效，業務部門要加強培訓，不斷提升市場拓展、產品設計、投研技能、統籌協調等專業能力，嚴密防控經營風險，實現穩健發展。三是要深化改革、夯實基礎、提升質效、確保發展。針對內部管理和發展短板，要以“深化改革”為抓手，動態調整戰略部署。對照年初工作會議目標，結合行業監管新規和市場形勢變化，優化業務結構，確保戰略落地精準高效。同時，要不斷推進管理精細化升級，不斷強化人才戰略支撐，不斷加速系統數智化轉型，不斷筑牢合規發展底線。緊盯目標任務，壓實工作責任，加快推進業務轉型和重點工作落實，確保上半年“時間過半、任務過半”，為完成全年經營目標和實現高質量發展奠定堅實基礎。

公司領導，董事會自主聘任高級管理人員，公司副總監級人員及各部門負責人參加會議。