8月20日，公司召開7月份經營形勢分析會議。會議全面總結前7月經營運行情況，分析研判當前主要問題，研究部署下一階段重點工作。公司黨委副書記、總裁解志炯主持會議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁、申林，副總裁徐海寶參加會議。

會議集體學習了警示教育案例，通報了前7個月項目審查、業務部門經營、自有資金運用、項目發行等情況，部分部門負責人作交流發言，董事會自主聘任高級管理人員結合分管工作進行發言。

對于公司經營發展形勢及下一步工作安排，解志炯強調：一是全力攻堅三季度，確保完成年度目標任務。各部門要堅定信心、優化方法、攻堅克難，奮力沖刺三季度，決勝下半年，全力保障公司年度目標任務順利實現。自有資金部門要再接再厲，進一步發揮好公司收入“穩定器”和“頂梁柱”的作用。二是持續深化內控合規，筑牢穩健經營根基。公司上下要準確把握當前市場形勢，深刻認識合規經營與風險防控的重要性，始終堅持合規至上、穩中求進的原則。相關部門要加快推進制度與流程的完善，切實堵塞漏洞，進一步健全內控合規治理體系，夯實公司穩健發展的基礎。三是加快推動轉型創新，力爭實現關鍵突破。面對新形勢、新環境、新任務，各部門要主動識變、積極應變，緊盯自身定位與轉型方向，以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的責任感，全力以赴開拓創新，協同推動公司重塑再造定型成勢取得新實績。四是堅持穩健審慎展業，牢牢守住風險底線。在當前的市場環境下，相關業務部門務必保持清醒、審慎操作、穩健展業，不盲目追逐風口，不采取冒進策略，堅持穩扎穩打、步步為營，確保各項業務收入顆粒歸倉。五是強化責任擔當意識，增強履職盡責能力。前中后臺各部門要進一步提高政治站位，不斷增強全局意識，堅決打破各自為政、自成體系的壁壘，加強協同配合，增強責任擔當，牢固樹立“一盤棋”思想，合力構建前中后臺同向發力、一體發展的全新格局。

公司董事會自主聘任高級管理人員、副總監級人員及各部門負責人參加會議。