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產(chǎn)品設(shè)計(jì)是信托業(yè)轉(zhuǎn)型“發(fā)動(dòng)機(jī)”
發(fā)布時(shí)間:2011-11-24   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 2011-11-2 胡建忠   分享到:
據(jù)統(tǒng)計(jì),高資產(chǎn)人群對信托產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,信托計(jì)劃的高收益和高門檻是主要原因,其中個(gè)性化、適合不同風(fēng)險(xiǎn)偏好搭配的產(chǎn)品是主要方向。
作為一種金融制度安排,信托具備最大的優(yōu)勢就是其靈活性,而靈活性的體現(xiàn)之一就是可以相機(jī)而動(dòng),哪里熱門、哪里賺錢就去哪里。這種靈活性賦予信托不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。信托公司的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在主動(dòng)管理類信托產(chǎn)品的開發(fā)方面,除了傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)之外,目前信托公司可以從事的創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括QDII、衍生品(股指期貨)、TOT(即信托的信托)產(chǎn)品、PE以及藝術(shù)品、珠寶等投資領(lǐng)域,通過主動(dòng)類產(chǎn)品創(chuàng)新,培育核心資產(chǎn)管理能力。
面對中國龐大的財(cái)富管理市場,在眾多高端客戶的需求面前,信托公司的轉(zhuǎn)型已成共識(shí),然而轉(zhuǎn)型之路卻各有不同。有信托公司認(rèn)為,信托業(yè)最有條件做成私人銀行;也有信托公司表示,信托公司應(yīng)該致力于成為一個(gè)開放式平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,信托公司為客戶提供最好的資產(chǎn)配置與財(cái)富管理服務(wù)。信托公司究竟應(yīng)該如何定位?信托公司應(yīng)該如何打造自身核心競爭力,如何通過財(cái)富中心推廣和拓展客戶?這些問題已成為行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
主動(dòng)管理能力將考驗(yàn)信托公司的競爭力,在這一背景下,信托公司的市場定位、經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略都在進(jìn)行重大調(diào)整和重新定位。轉(zhuǎn)變集合信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式,在運(yùn)作傳統(tǒng)的項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)模式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采用基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作、管理流程,加速從項(xiàng)目開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)型,通過向主動(dòng)理財(cái)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提高信托報(bào)酬率的能力,通過管理跟進(jìn)和市場跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,惟有如此信托公司才能提高資產(chǎn)管理水平和自主理財(cái)能力,構(gòu)筑比較優(yōu)勢,為高端客戶提供更加個(gè)性化的貼身服務(wù)。
目前,信托產(chǎn)品的營銷主要包括柜臺(tái)銷售、人員直銷、代理銷售和與第三方合作銷售幾個(gè)渠道。10月17日銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于規(guī)范信托產(chǎn)品營銷有關(guān)問題的通知》(征求意見稿)已下發(fā)到各信托公司,《通知》的核心精神是鼓勵(lì)信托公司發(fā)展直銷,實(shí)質(zhì)性的支持措施是允許信托公司設(shè)立異地營銷中心并大大簡化了產(chǎn)品報(bào)備程序。在鼓勵(lì)直銷的同時(shí)規(guī)范了代銷,要求銀行必須將全面、真實(shí)的客戶信息提交給信托公司,且信托公司必須與客戶當(dāng)面簽訂合同。《通知》重申,信托公司不得委托非金融機(jī)構(gòu)推介信托產(chǎn)品,這意味著第三方財(cái)富管理公司將繼續(xù)無緣代銷信托產(chǎn)品,僅能向信托公司推薦合格投資者。
現(xiàn)階段,信托業(yè)生存和發(fā)展面臨信托產(chǎn)品和爭取客戶兩個(gè)方面的競爭。《通知》一方面允許信托公司設(shè)立異地直銷渠道,另一方面要求如果銀行代銷信托產(chǎn)品,必須把客戶信息全部交給信托公司,這給信托公司在客戶競爭方面爭取到一定的空間。但事實(shí)上,在國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營的情況下,信托公司目前除了“通道”以外,最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品設(shè)計(jì),如過分強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè),非但在渠道上無法與銀行競爭,脫離了信托的定位,也會(huì)逐漸弱化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)勢。因此,渠道建設(shè)應(yīng)是基于產(chǎn)品建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,強(qiáng)化和提高信托產(chǎn)品質(zhì)量,以產(chǎn)品帶動(dòng)渠道才是信托公司的競爭之道。
就信托公司的未來而言,《通知》的影響還沒有完全顯現(xiàn)出來。說到底,渠道建設(shè)只是信托發(fā)展的條件之一。信托公司要想成功轉(zhuǎn)型,只有真正面向客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品、發(fā)展直銷,最終從產(chǎn)品導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式向以信托制度功能為依托的客戶需求導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式演進(jìn)。這才是信托業(yè)未來發(fā)展的方向。
作為一種金融制度安排,信托具備最大的優(yōu)勢就是其靈活性,而靈活性的體現(xiàn)之一就是可以相機(jī)而動(dòng),哪里熱門、哪里賺錢就去哪里。這種靈活性賦予信托不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。信托公司的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在主動(dòng)管理類信托產(chǎn)品的開發(fā)方面,除了傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)之外,目前信托公司可以從事的創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括QDII、衍生品(股指期貨)、TOT(即信托的信托)產(chǎn)品、PE以及藝術(shù)品、珠寶等投資領(lǐng)域,通過主動(dòng)類產(chǎn)品創(chuàng)新,培育核心資產(chǎn)管理能力。
面對中國龐大的財(cái)富管理市場,在眾多高端客戶的需求面前,信托公司的轉(zhuǎn)型已成共識(shí),然而轉(zhuǎn)型之路卻各有不同。有信托公司認(rèn)為,信托業(yè)最有條件做成私人銀行;也有信托公司表示,信托公司應(yīng)該致力于成為一個(gè)開放式平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,信托公司為客戶提供最好的資產(chǎn)配置與財(cái)富管理服務(wù)。信托公司究竟應(yīng)該如何定位?信托公司應(yīng)該如何打造自身核心競爭力,如何通過財(cái)富中心推廣和拓展客戶?這些問題已成為行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
主動(dòng)管理能力將考驗(yàn)信托公司的競爭力,在這一背景下,信托公司的市場定位、經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略都在進(jìn)行重大調(diào)整和重新定位。轉(zhuǎn)變集合信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式,在運(yùn)作傳統(tǒng)的項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)模式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采用基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作、管理流程,加速從項(xiàng)目開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)型,通過向主動(dòng)理財(cái)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提高信托報(bào)酬率的能力,通過管理跟進(jìn)和市場跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,惟有如此信托公司才能提高資產(chǎn)管理水平和自主理財(cái)能力,構(gòu)筑比較優(yōu)勢,為高端客戶提供更加個(gè)性化的貼身服務(wù)。
目前,信托產(chǎn)品的營銷主要包括柜臺(tái)銷售、人員直銷、代理銷售和與第三方合作銷售幾個(gè)渠道。10月17日銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于規(guī)范信托產(chǎn)品營銷有關(guān)問題的通知》(征求意見稿)已下發(fā)到各信托公司,《通知》的核心精神是鼓勵(lì)信托公司發(fā)展直銷,實(shí)質(zhì)性的支持措施是允許信托公司設(shè)立異地營銷中心并大大簡化了產(chǎn)品報(bào)備程序。在鼓勵(lì)直銷的同時(shí)規(guī)范了代銷,要求銀行必須將全面、真實(shí)的客戶信息提交給信托公司,且信托公司必須與客戶當(dāng)面簽訂合同。《通知》重申,信托公司不得委托非金融機(jī)構(gòu)推介信托產(chǎn)品,這意味著第三方財(cái)富管理公司將繼續(xù)無緣代銷信托產(chǎn)品,僅能向信托公司推薦合格投資者。
現(xiàn)階段,信托業(yè)生存和發(fā)展面臨信托產(chǎn)品和爭取客戶兩個(gè)方面的競爭。《通知》一方面允許信托公司設(shè)立異地直銷渠道,另一方面要求如果銀行代銷信托產(chǎn)品,必須把客戶信息全部交給信托公司,這給信托公司在客戶競爭方面爭取到一定的空間。但事實(shí)上,在國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營的情況下,信托公司目前除了“通道”以外,最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品設(shè)計(jì),如過分強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè),非但在渠道上無法與銀行競爭,脫離了信托的定位,也會(huì)逐漸弱化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)勢。因此,渠道建設(shè)應(yīng)是基于產(chǎn)品建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,強(qiáng)化和提高信托產(chǎn)品質(zhì)量,以產(chǎn)品帶動(dòng)渠道才是信托公司的競爭之道。
就信托公司的未來而言,《通知》的影響還沒有完全顯現(xiàn)出來。說到底,渠道建設(shè)只是信托發(fā)展的條件之一。信托公司要想成功轉(zhuǎn)型,只有真正面向客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品、發(fā)展直銷,最終從產(chǎn)品導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式向以信托制度功能為依托的客戶需求導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式演進(jìn)。這才是信托業(yè)未來發(fā)展的方向。