5月9日，公司召開4月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析月度會(huì)，通報(bào)公司1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，研究分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)葉瑛出席會(huì)議，黨委副書記、總裁（擬任）解志炯主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司1-4月份項(xiàng)目審查情況、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況、自有資金運(yùn)作情況及財(cái)富發(fā)行情況等，部分部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流，董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會(huì)議高度肯定了今年以來(lái)公司積極行動(dòng)、趨勢(shì)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。會(huì)議指出，今年以來(lái)，面臨信托業(yè)務(wù)三分類改革轉(zhuǎn)型要求和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不及預(yù)期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司全員積極行動(dòng)、順應(yīng)趨勢(shì)，堅(jiān)定不移推轉(zhuǎn)型促改革，不斷升級(jí)信息服務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)拓展資產(chǎn)端、交易端合作客戶，財(cái)產(chǎn)權(quán)信托及標(biāo)準(zhǔn)化投資業(yè)務(wù)等規(guī)模大幅增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出積極向好的變化，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略自信和道路自信，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要錨定目標(biāo)，爭(zhēng)先進(jìn)位。公司各部門要錨定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)先進(jìn)位、形成共識(shí)，對(duì)自己的工作要排好節(jié)奏、做到心中有數(shù)，補(bǔ)短板強(qiáng)長(zhǎng)板鑄新板，工作多提思路和出路，困難多找辦法和對(duì)策，月月亮成績(jī)、季季比排名的工作機(jī)制要常態(tài)化貫徹，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，全力確保公司在半年度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，做出特色。當(dāng)前，信托行業(yè)正處在三分類改革后的充分競(jìng)爭(zhēng)階段，公司全員要解放思想，以更加開放的心態(tài)、更加寬廣的視野迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化，了解市場(chǎng)需求解決制約發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)和短板問題，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系、財(cái)務(wù)體系、制度體系、激勵(lì)體系、服務(wù)保障體系等，全力從各個(gè)環(huán)節(jié)重塑再造，上下一心攻堅(jiān)克難，在資產(chǎn)管理信托、財(cái)富管理服務(wù)信托、行政管理服務(wù)信托、風(fēng)險(xiǎn)處置服務(wù)信托等細(xì)分領(lǐng)域盡快找準(zhǔn)定位，做出特色，形成優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司第二增長(zhǎng)曲線成型定勢(shì)。

董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員、公司副總監(jiān)級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。